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 工程管理

工務管理

施工管理組織:

為因應捷運系統之工程特性,迅速處理土建與機電工程間施工過程複雜之介面關係,本局除運用既有人力外,亦借重外界工程顧問機構之專業技術與人力,共同組成施工階段之管理團隊,俾利工程之推動與進行,本局施工管理組織架構如下圖所示:

施工管理架構圖

施工管理組織架構圖中,本局負責綜理計畫之推動及督導工程處辦理工程契約之執行;工程處及所屬工務所、工程隊負責執行工程契約及監造契約;總顧問協助本局及工程處執行計畫管理及工務管理等工作,並提供技術服務及整合性管理支援;監造顧問則負責監督廠商依照工程契約之規定施工。

 

工務管理作業程序:

在工程執行過程中,常因契約規定、法令變更及事實需要,致發生許多工務事件(例如:契約變更、展延工期等),而這些工務事件又多重複發生,為加速相關事件之處理,使權責明確、契約執行順暢、減少爭議發生,故制定相關標準作業程序,以供遵循。

為辦理本局發包工程之工務管理作業,遂於ISO品質管理系統中制定相關作業程序,主要包括:工程開工、各項保證金保管及處理、設計及施工階段之工程停(復)工及展延、工程契約變更、營建剩餘土石方處理、全民督工通報處理、非都市土地臨時使用申請及管理、廠商送審文件管制、工程採購履約爭議處理、工程竣工結算及驗收等。